Historie managementu



Definice managementu:
u
u
uManagement je proces
plánování,
organizování, vedení a kontroly    organizačních činností zaměřených      na dosažení organizačních
cílů.

Fáze managementu
u
u1 fáze: Klasický management
u
u2 fáze: Management 40.-70. let
u
u3 fáze: Současné období
u               managementu

1 fáze: Klasický management
uPrvní práce z oblasti teorie operačního managementu se objevují na počátku 20 stol.
u   V USA byl proud zaměřen na zvyšování výkonnosti s důrazem na bezprostřední řízení výroby,
protože do výroby byly zapojováni nekvalifikovaní pracovníci a v praxi bylo velice málo odborníků.

Představitelé:
uFrederick Winslow Taylor – věděcké řízení
u   (Byl zakladatelem managementu a zavedl řadu opatření jako např: disciplínu, vojenský typ
organizace a motivaci pracovníků.)
uMax Weber: - byrokratické řízení
u   (Je založeno na základě organizace fungující na pevných normách a jasných pravidlech, přesné
pravomoce, povinnosti, popisy činností.)
uElton Mayo- lidské zdroje
u   (Je to opak vědeckého řízení, Pracovníky motivuje a zdůrazňuje psychologii a sociologii.)

uHenry Fayol – správní řízení
u   (Kladl důraz na celistvost a harmonii řízení, spravedlivé odměňování, plánování, koordinaci,
kontrolu, organizování a snažil se o ucelený pohled na řízení a úlohu manažerů.)
u
uT. Baťa:
u   (Dbal na plánování veškeré činnosti, samosprávu dílen, pravomoc a odpovědnost řídících
pracovníků, týdenní vyplácení platů, podnikové spoření, účast na zisku.)

2 fáze: Management 40.-70. let
uTeorii i praxi managementu v této době rozvíjely různé názorové proudy a přístupy.


Dělení:
ua) sociální přístupy:
u    Představitel: Vilbredo Pareto
u   (Tento přístup management upozornil na rozdíl mezi sociálními systémy a systémy technickými
nebo mechanickými. Upozornil na člověka , který na rozdíl od stroje má své názory, zájmy, pocity,
předsudky, které ovlivňují jeho chování. V tomto bodě jsou zřetelné základy psychologických
přístupů.)
ub) procesní přístupy:
u    Představitelé: L. Gulick a L. F. Urwick
u    V tomto přístupu došlo k propracování manažerských funkcí – plánování, organizace a kontrola.

uc) systémové přístupy:
u    Představitel: Chester I. Barnard
u    (V tomto přístupu je usilováno o aplikaci koncepce funkční analýzy a obecné teorie systémů do
oblasti řízení. Přínosem systémového přístupu je uznání vzájemné interakce různých vnitřních
činitelů, tak i interakce systému s jeho okolím.)
u
ud) matematické přístupy:
u    (Tento přístup chápe management jako čistě logickou záležitost, kterou lze převézt  do
matematických modelů. Nevýhodou však je, v sestavování matematického modelu nelze totiž obsáhnout
všechny aspekty zkoumané reality.)

ue) empirické přístupy: (pragmatické)
u    Představitelé: Alfred Sloan, Peter Drucker
u    (Tento přístup vyplývá ze zkušeností a praktických poznatků a jsou pojítkem různorodých názorů
vycházejícím z postupů ověřených praxí. Omezením tohoto přístupu je , že shrnuje dosavadní poznatky
a většinou nepřináší nic nového.)

3 fáze: Současné období
            managementu
uV této době je kladeno více odpovědnosti na řadového pracovníka ten pak má prostor pro uskutečnění
svých nápadů a současně s tím se cítí být realizován, tím je zvýšena jeho spokojenost. Dále dochází
k řadě změn ve vývoji ekonomiky, růstu konkurence a dalším globálním změnám jako např: politickým,
…

Dělení:
ua) filosofie podnikání:
u    (V dnešní době se firmy zabezpečují v podobě zvyšováním tržní ceny, zvyšováním produktivity
práce, snižováním nákladů na výrobu a zkracováním dodací lhůty.)
ub) samostatnost a podnikavost:
u    (U zaměstnanců je podporována vyšší vzdělanost a kvalifikace, je podporována týmová práce.)
uc) ústup od hromadné výroby:
u    (Současná tržní realita upřednostňuje zákazníka ® náročnost výroby, univerzálnost pracovníků
aj.)