Abstract
Pro úspěšné absolvování předmětu je nutné nejprve získat zápočet a následně úspěšně složit zkoušku.
1. Zápočet
Zápočet je podmínkou pro přihlášení ke zkoušce. Formy jeho získání jsou následující:
Prezenční forma studia
- Účast na výuce: Povinná účast na seminářích v rozsahu minimálně 60 %.
- Aktivita na seminářích: Aktivní zapojování do diskusí, řešení případových studií a práce v hodinách.
- Průběžná práce: Včasné a řádné plnění zadaných průběžných úkolů podle pokynů vyučujícího.
Kombinovaná forma studia
- Průběžné úkoly: Zápočet je udílen na základě samostatného zpracování a včasného odevzdání zadaných průběžných úkolů (seminárních prací / případových studií) v průběhu semestru.
2. Zkouška
- Zkouška probíhá písemnou formou a ověřuje znalosti získané během celého semestru:
- Forma testu: Písemný test kombinující uzavřené otázky (výběr z možností) a otevřené otázky (stručné či detailnější odpovědi).
- Obsahové vymezení: Test rovnoměrně pokrývá celou šíři odpřednášených témat, obsah seminářů i zadanou povinnou literaturu.
- Kritérium úspěšnosti: Pro úspěšné složení zkoušky je vyžadováno dosažení minimálně 70 % z celkového počtu bodů.
Abstract
V této části se budeme věnovat managementu a jeho nezastupitelnému významu pro fungování organizací. Podíváme se na různé koncepce řízení, popíšeme zásadní kompetence i úlohy manažerů a objasníme, jaký dopad má na jejich výsledky. Věnujeme se také evoluci oboru – od prvních manažerských přístupů až po dnešní moderní trendy – a představíme si klíčové teorie, které utvářely dnešní podoby řízení.Learning outcomes
· Chápat význam managementu, včetně jeho různých definic a přístupů
· Definovat a rozumět funkcím managementu
· Rozpoznat a pochopit role manažerů
· Rozvíjet a uplatňovat manažerské kompetence
Abstract
V tomto modulu získáte ucelený přehled o firemní komunikaci. Podíváme se na verbální i neverbální projevy, význam formálních kanálů a praktické techniky asertivity. Naučíte se přesvědčivě prezentovat i argumentovat. Probereme klíčové funkce komunikace – od předávání informací a instrukcí po motivaci a budování vztahů – a ukážeme si, jak tyto dovednosti pomáhají manažerům i jejich týmům dosahovat lepších výsledků.Learning outcomes
|
· Rozlišovat mezi verbální a neverbální komunikací · Porozumět principům komunikace v organizačním prostředí · Efektivně využívat asertivní techniky komunikace · Připravit a prezentovat informace srozumitelně a přesvědčivě · Získat dovednosti v argumentaci |
Abstract
V tomto modulu se ponoříme do základních pilířů managementu: plánování, organizování a kontroly. Ukážeme si, jak v praxi využít Demingův cyklus neustálého zlepšování a proč je klíčové zapojovat do procesů experty. Probereme různé organizační přístupy – od flexibilní adhokracie až po strukturovanou byrokracii – a porovnáme dopady centralizace a decentralizace. Modul uzavřeme kontrolními procesy, které jsou nezbytné pro zvyšování kvality a celkového výkonu.Learning outcomes
|
· Rozumět principům plánování jako základní manažerské funkce · Ovládat klíčové metody plánování a chápat jejich význam v procesu · Pochopit princip základních konceptů a metod organizování · Porozumět různým formálním organizačních struktur · Identifikovat a aplikovat různé metody a principy kontroly v organizacích |
Abstract
Co skutečně pohání lidi k výkonu? Tento modul vás provede pracovní motivací od klasických konceptů až po moderní přístupy. Probereme ikonické modely (Maslow, Herzberg, McGregorovy teorie X a Y) i pokročilé koncepty jako Vroomovu expektační teorii, McClellandovy potřeby či teorii sebedeterminace. Podíváme se na limity přístupu „cukru a biče“ a odhalíme, které demotivátory nejvíce škodí rozhodování a pracovnímu nasazení. Získáte ucelený nadhled nad tím, jak budovat prostředí, kde lidé chtějí podávat skvělé výsledky.Learning outcomes
|
· Porozumět základní teorii motivace · Rozpoznat různé motivační faktory a techniky v praxi · Identifikovat demotivátory v pracovním prostředí · Porozumět významu benefitů pro motivaci zaměstnanců |
Abstract
Chcete z týmu vytěžit maximum a posunout organizaci k růstu? V tomto modulu se zaměříme na moderní vedení lidí ve všech jeho podobách. Naučíte se řídit týmy na dálku (remote management), efektivně vedat virtuální schůzky a rozvíjet zdravou podnikovou kulturu. Ukážeme si, jak využít koučování, mentoring a networking pro osobní i týmový posun, a jak nastavit funkční komunikaci na všech úrovních. Získáte konkrétní nástroje, díky kterým budete schopni reagovat na aktuální trendy a stát se silnějším lídrem.Learning outcomes
|
· Rozumět principům podnikové kultury. · Pochopit, jak organizovat a řídit porady tak, aby směřovaly k dosahování strategických a operativních cílů firmy. · Pochopit networking pro rozvoj profesionálních vztahů a posilování firemních kontaktů. |
Abstract
Standardní postupy už v dnešní době často nestačí. Tento modul vás naučí myslet out-of-the-box a nacházet originální řešení tam, kde běžné návody selhávají. Prozkoumáme praktické metody pro generování nápadů – od klasického brainstormingu a brainwritingu až po myšlenkové mapy a další kreativní techniky. Ukážeme si, jak tyto nástroje nejen rozvíjejí invenci jednotlivce, ale také výrazně posilují týmovou spolupráci, otevřenou komunikaci a inovativního ducha.Learning outcomes
|
· Rozpoznat různé metody kreativního myšlení a inovativního přístupu k řešení problémů · Pochopit techniky a nástroje pro zlepšení tvořivého procesu v manažerských pozicích · Naučit se používat nástroje pro kreativní řešení problémů |
Abstract
Co dělá ze skvělého odborníka skutečně úspěšného lídra? Tento modul vás provede klíčovými kompetencemi moderního manažera. Podíváme se na vyvážení tvrdých a měkkých dovedností (hard & soft skills) a roli vytrvalosti, houževnatosti a pevné vůle. Ukážeme si, jak volit správný styl řízení (od autokratického po demokratický či liberální) podle konkrétní situace, a naučíme se pracovat s typologií osobnosti pro efektivnější vedení různorodých lidí.Learning outcomes
|
· Rozlišit mezi tvrdými a měkkými dovednostmi a rozumět jejich významu v praxi. · Pochopit a aplikovat koncepty emoční inteligence v rámci manažerských rolí. · Identifikovat manažerské styly v závislosti na pracovních situacích. · Rozumět různým typům osobnosti a jejich aplikaci v manažerském kontextu. · Aplikovat získané znalosti pro efektivnější vedení týmů a lepší pochopení interpersonálních vztahů v pracovním prostředí. |
Abstract
Čas je nejcennější zdroj každého manažera. V tomto modulu se naučíte, jak převzít plnou kontrolu nad svým dnem a zefektivnit každodenní práci. Ukážeme si, jak prioritizovat úkoly pomocí Eisenhowerova principu, abyste se nenechali zahltit tím, co hoří, na úkor toho, co je opravdu důležité. Probereme funkční strategie pro organizaci času a techniky pro budování dlouhodobých návyků, které vám pomohou udržet produktivitu bez vyhoření.Learning outcomes
- Aplikovat prioritizační techniky v praxi
- Identifikovat a eliminovat prokrastinaci
- Navrhnout osobní systém organizace času
- Vytvářet a udržet produktivní návyky
Abstract
Jak dotáhnout každý projekt do úspěšného konce včas a v rámci rozpočtu? V tomto modulu se ponoříme do základních principů řízení projektů. Naučíte se vyvažovat projektový trojimperativ – čas, náklady a rozsah –, abyste udrželi projekt pod kontrolou i při nečekaných změnách. Ukážeme si, jak sestavit přehledný harmonogram, jak srozumitelně vizualizovat návaznosti pomocí Ganttova diagramu a jak identifikovat kritickou cestu. Získáte praktické dovednosti pro efektivní plánování a bezproblémovou realizaci projektů všech velikostí.Learning outcomes
-
Řídit parametry projektového trojimperativu
-
Sestavit funkční harmonogram projektu
-
Využívat Ganttův diagram pro plánování
-
Identifikovat kritickou cestu
Abstract
Jak proměnit nepřehledný chaos činností ve šlapající proces? V tomto modulu se ponoříme do světa procesního řízení, které představuje klíč k efektivnímu fungování každé organizace. Osvojíte si metody mapování a řízení procesů, díky nimž dokážete jasně zachytit a zjednodušit průběh činností v organizaci. Naučíte se nastavit systém pro monitorování, měření výkonnosti a optimalizaci procesů, který vám odhalí úzká hrdla, zbytečné náklady i plýtvání časem. Získáte praktický návod, jak procesy neustále zlepšovat a adaptovat na nové výzvy.Learning outcomes
-
Aplikovat metody mapování procesů
-
Sestavit systém měření výkonnosti
-
Analyticky identifikovat neefektivity
-
Řídit trvalé zlepšování procesů
Abstract
Kvalita není náhoda, ale systémový přístup. V tomto modulu zjistíte, jak budovat kulturu špičkové kvality, která organizaci přináší spokojené zákazníky i konkurenční výhodu. Prozkoumáme komplexní filozofii TQM (Total Quality Management) a podíváme se, jak fungují systémy řízení kvality (QMS) v praxi. Seznámíte se se standardy normy ISO, mezinárodním Modelem Excelence EFQM a ověřenými nástroji zlepšování kvality. Ukážeme si také, jak pomocí cyklu PDCA (Plan-Do-Check-Act) nastavit proces neustálého zdokonalování ve všech oblastech firmy.Learning outcomes
-
Aplikovat principy TQM a QMS v praxi
-
Orientovat se v normách ISO řady
-
Využívat Model Excelence EFQM
-
Aplikovat cyklus PDCA
-
Používat nástroje zlepšování kvality
