Teorie_osetrovatelstvi
14.3.1 Plánování
14.3.1 Plánování
Plánování je proces, ve kterém manažer formuluje cíl a cesty k jeho dosažení. Je východiskem pro působení manažera. Bez plánu nemůže žádná organizace účelně dosáhnout vytčených cílů. Neplánuje-li, nastává zmatek.
Plánování:
- je nejdůležitější funkcí řízení, která se realizuje na každém jeho stupni,
- základem plánování je stanovení cílů a určení postupů, podmínek a prostředků k jejich dosažení,
- specifické plány konkretizují a rozvádějí obecné cíle.
Jako příklad cílů můžeme uvést:
- rozvoj a konkurenceschopnost organizace,
- maximalizace zisku,
- minimalizace nákladů,
- vysoká kvalita,
- uspokojování požadavků zákazníků,
- sociální jistoty pro zaměstnance.
Z časového hlediska rozlišujeme plánování:
- dlouhodobé, strategické
strategické plánování je východiskem plánování vůbec, určuje dlouhodobé cíle z hlediska společenského poslání
organizace;
- střednědobé, taktické
taktické plánování je rozpracování strategických cílů na konkrétní podmínky nižších stupňů řízení, realizuje se na úrovni klinik a oddělení;
- krátkodobé, operativní
realizuje se na úrovni jednotlivých pracovišť a jednotlivých pracovníků, jeho cíle jsou specifické, týkají se jednotlivých činností.
Význam strategického plánování v ošetřovatelství
V dnešním světě změn se rozhodně vyplatí účelně plánovat budoucnost ošetřovatelství, oddělení i svou vlastní. Strategické plánování nabízí nejlepší potřebnou metodologii i nástroje k vytvoření preferované budoucnosti.
