Teorie_osetrovatelstvi

14.3.4 Vedení lidí – řízení a koordinace

14.3.4 Vedení lidí – řízení a koordinace
 
 
Řízení a koordinace

Funkce manažera, která zajišťuje, aby ostatní odvedli svou práci řízení, zahrnuje:

1) udělování pokynů - mají být jasné, stručné a logické a měly by odpovídat požadavkům situace,
2) dohled - týká se zaškolení, kontroly rychlosti provedení příkazů,
3) vedení - schopnost inspirovat a ovlivňovat ostatní za účelem dosažení cílů.
 
Autokratický typ řízení:
- manažer používá při řídící práci autoritu bez konzultace s ostatními,
- výhody – rychlá rozhodnutí i v kritických situacích,
- nevýhody – nemotivuje pracovníky, pasivní plnění úkolů, obavy pracovníků z postihu.

V dnešní době se zavádí koncepce demokratického stylu řízení, která přinesla myšlenku sdíleného rozhodování. Řadový personál je vyzván, aby sdělil své názory a přispěl k řešení problémů. Čím více zaměstnanců o věci ví, tím je rozhodnutí lepší a informovanější.
 
Koordinace:
  • je spojování a synchronizace lidí a aktivit tak, aby harmonicky plnili cíle organizace,
  • koordinace je v zásadě preventivní řídící funkce zabývající se odvrácením konfliktů a nedorozumění,
  • manažer si je vědom toho, kdo co dělá a jaký by měl být výsledek
  • je povinen přesvědčit se, že byly splněny specifické a navzájem související úkoly.
 
 
Předchozí
Následující
Operace
Prohlédnout vše