Teorie_osetrovatelstvi
14.3.4 Vedení lidí – řízení a koordinace
14.3.4 Vedení lidí – řízení a koordinace
Řízení a koordinace
Funkce manažera, která zajišťuje, aby ostatní odvedli svou práci řízení, zahrnuje:
1) udělování pokynů - mají být jasné, stručné a logické a měly by odpovídat požadavkům situace,
2) dohled - týká se zaškolení, kontroly rychlosti provedení příkazů,
3) vedení - schopnost inspirovat a ovlivňovat ostatní za účelem dosažení cílů.
Autokratický typ řízení:
- manažer používá při řídící práci autoritu bez konzultace s ostatními,
- výhody – rychlá rozhodnutí i v kritických situacích,
- nevýhody – nemotivuje pracovníky, pasivní plnění úkolů, obavy pracovníků z postihu.
V dnešní době se zavádí koncepce demokratického stylu řízení, která přinesla myšlenku sdíleného rozhodování. Řadový personál je vyzván, aby sdělil své názory a přispěl k řešení problémů. Čím více zaměstnanců o věci ví, tím je rozhodnutí lepší a informovanější.
Koordinace:
- je spojování a synchronizace lidí a aktivit tak, aby harmonicky plnili cíle organizace,
- koordinace je v zásadě preventivní řídící funkce zabývající se odvrácením konfliktů a nedorozumění,
- manažer si je vědom toho, kdo co dělá a jaký by měl být výsledek
- je povinen přesvědčit se, že byly splněny specifické a navzájem související úkoly.
