Teorie_osetrovatelstvi

14.3.1 Plánování

14.3.1 Plánování
 
Plánování je proces, ve kterém manažer formuluje cíl a cesty k jeho dosažení. Je východiskem pro působení manažera. Bez plánu nemůže žádná organizace účelně dosáhnout vytčených cílů. Neplánuje-li, nastává zmatek.

Plánování:
  •  je nejdůležitější funkcí řízení, která se realizuje na každém jeho stupni,
  • základem plánování je stanovení cílů a určení postupů, podmínek a prostředků k jejich dosažení,
  • specifické plány konkretizují a rozvádějí obecné cíle.
 
 Jako příklad cílů můžeme uvést:
- rozvoj a konkurenceschopnost organizace,
- maximalizace zisku,
- minimalizace nákladů,
- vysoká kvalita,
- uspokojování požadavků zákazníků,
- sociální jistoty pro zaměstnance.
 
Z časového hlediska rozlišujeme plánování:

- dlouhodobé, strategické
 strategické plánování je východiskem plánování vůbec, určuje dlouhodobé cíle z hlediska společenského poslání
 organizace;

- střednědobé, taktické
taktické plánování je rozpracování strategických cílů na konkrétní podmínky nižších stupňů řízení, realizuje se na úrovni klinik a oddělení;

- krátkodobé, operativní
realizuje se na úrovni jednotlivých pracovišť a jednotlivých pracovníků, jeho cíle jsou specifické, týkají se jednotlivých činností.
 
Význam strategického plánování v ošetřovatelství
V dnešním světě změn se rozhodně vyplatí účelně plánovat budoucnost ošetřovatelství, oddělení i svou vlastní.  Strategické plánování nabízí nejlepší potřebnou metodologii i nástroje k vytvoření preferované budoucnosti.
 
 
Předchozí
Následující
Operace
Prohlédnout vše